Доклад Президента ВРГР Цветковой Е.В. по работе Президента, Правления и Рабочих комитетов
Доклад Президента ВРГР Цветковой Е.В. по работе Президента, Правления и Рабочих комитетов:
«Уважаемые коллеги, дорогие друзья!
Вот и прошло два года с даты моего вступления на пост Президента ВРГР. Я представляю на ваш суд результаты моего труда, труда моих коллег – членов Правления, руководителей комитетов и Исполнительной дирекции.
Начну с того, что мы, наше поколение, живем в период перемен. И так случилось, что мне пришлось сначала принимать дела одной организации "Нижневолжкой Гильдии риэлторов": провести аудит бхгалтерии, документов, участвоват в создании нового сайта. Было проведено множество рабочих групп по определению стратетиии и тактики НГР. Мы вместе учились новым технологиям, новому видению целей и задач общественной организации. Мы знакомились с представителями банков, проводили обучения, писали статьи в СМИ. Были инициаторами встреч с риэлторским сообществом (круглые столы, встречи в антикафе и пр.). Мы заявляли о необходимости вести цивилизованные отношения на рынке недвижимости. Количество членов организации начало расти. Я помню, как мы засиживались допоздна, с какими горящими глазами обсуждали наболевшие вопросы, высказывали свои идеи.
Благодаря тому, что мы присоединились к риэлторскому онлайн-чату у нас появилось больше возможностей по взаимодействию со всем профессиональным сообществом. Мы заявили о себе, участвовали во всех обсуждениях, создавали совместные мероприятия. Начались переговоры по объединению трех общественных организаций: НГР, ВПОР и СПРН. Было инициировано несколько встреч. С СПРН тогда была отложена эта тема, и начался длительный, но плодотворный процесс объединения НГР со ВПОРом.
Была создана инициативная группа неравнодушных людей. И мы начали оформлять документы, вместе работать, взаимодействовать, "притираться" друг к другу. Процесс был длительный. И тем отраднее, что на энтузиазме и на идее мы встречались, отрывались от рабочих своих моментов и много работали. Таким образом, произошло слияние двух общественных организаций и появилась новая "Волгоградская Региональная Гильдия Риэлторов". И началась работа уже в этой организации. Были переоформлены документы, началась разработка новой символики (логотипа, флажков, вывесок, различных стоек, баннеров, листовок, буклетов, свидетельств и т.д.). Создан новый работающий сайт Ассоциации. Созданы Комитеты организации, члены Правления, много времени заняло само наполнения сайта. Мы писали статьи на актуальные темы по обучению и продвижению стандартов профессии риэлтор. Взаимодействовали с региональными коллегами из других общественных организаций, учились у них, рассказывали о своих наработках. Мы представляли свою организацию на национальных Советах РГР, Конгрессах и Форумах (в Москве, Екатеринбурге, Казани, Санкт-петербурге, Кирове, Владимире, Воронеже). В социальных сетях была создана группа ВРГР. Мы пропагандировали свою общественную организацию, выступали с постами и статьями, взаимодействовали с коллегами из регионов России. И благодаря этому нас знают, и мы участвуем в обсуждении самых насущных вопросов нашего профессионального сообщества. Мы в курсе всех острых обсуждений и дискуссиий. Нас знают, уважают, мы активно взаимодействуем с руководством РГР.
В нашей организации действует территориальный орган сертификации специалистов рынка недвижимости (агентов и брокеров) при АБИУСе. Это наша гордость, еще один инструмент взаимодействия с риэлторским сообществом. В наших руках система по обучению специалистов и добровольной сертификации. Не скрою, что продление наших полномочий В ТОСе далось нам непросто. Приходилось писать отчеты, общаться по скайпу с руководством ТОС РГР, отстаивать свое преимущество перед СПРН. В честной борьбе были подтвержены и продлены на три года наши полномочия. Мы успешно обучили и сертифицировали специалистов рынка недвижимости. Проведена работа по внесению сертифицированных специалистов в Единый реестр на сайте РГР. Было сложно даже в техническом плане.
Наша организации торжественно вступила в члены "Волгоградской Торгово-Промышленной палаты". Мы начали активно взаимодействовать, заявлять о себе. На платформе ТПП мы пролводили обшие собрания, мастер-классы, участвовали в совместных мероприятиях, деловых форумах.
Успешно проходили большие мероприятия, такие как "День риэлтора" совместно с представителями банков, почетными членами ВРГР, Новогодние корпоративы, мастер-классы, обучения техническим навыкам членов Ассоциации,проводились выездные Собрания , в частности в Красноармейское отделение ВРГР, мы участвовали в собраниях с Росреестром по Волгоградской области, представителями налоговой службы, устраивали круглые столы с банками (ПАО "Сбербанк", "Россельхозбанк", "ВТБ-24", "Жилфинанс"), впервые провели "Риэлторский форум на Волге" в необычном формате на базе эко-отеля "Летучая рыба" в Ленинском районе Волгоградской области. Наша организация была инициатором выездного мероприятия по посадке деревьев в нашем родном городе с коллегами из риэлторского сообщества.
Было проведено огромное количество Советов правления ВРГР, общих собраний.
Мы участвовали в группе "Трубка мира" на странице Фейсбука, результатом которой был составлен документ, как руководство к действию всего риэлторского сообшества России. Он обсуждался на встрече во Владимире. Благодаря этому и в нашей организации появился "Кодекс этики" и мы начали говорить о мультилистинговой системе (МЛС). Сейчас началась новая работа в группе "Коллективный разум".
Мы стараемся работать по стандартам РГР. Выстраивать свои взаимоотношения по правилами этики этой старейшей общественной организации. Мы применяем современные технологии в работе, потому что осознаем эту необходимость без которой мы будем топтаться на одном месте (применение различных crm-систем, и различных ресуросов). Нам пришлось работать в условиях кризиса в экономической системе России, при спаде продаж на рынке недвижимости. И поэтому нам приходиться учиться заново многим вещам и технологиям. Мы объединились, чтобы быть на передовой, в информационном поле (новинок в законодательстве, современных технологий, межрегионального сотрудничества и взаимодействия с представителями других регионов). Словом, мы должны быть впереди планеты всей!
Сразу хочу сказать,что не все у нас так радужно и замечательно, очень много больных вопросов и недостатков, которые надо решать оперативно, в соответствии со стандартами РГР. Решить можно, при условии, что все мы будем работать на результат, в одном направлении, в соответсвии с намеченными первоочередными задачами, а именно:
1.Продвижение положительного образа профессии Риэлтор;
2. Принятие федерального закона о регулировании риэлторской деятельности и МЛС;
3. Правопреемство политики Президентов;
4. Создание сильной Исполнительной дирекции и исполнительного органа для решения текущих дел.
ПЕРВООЧЕРЕДНЫЕ ЗАДАЧИ РГР:
|
Nп.п. |
Задача |
Оценка Перв/втор. |
Стратегия |
|
1. |
РГР обобщает и передает положительный опыт по всем аспектам риэлтерской деятельности |
41/-3 |
Продвижение профессии РИЭЛТОР |
|
2. |
Продвижение брэнда «Риэлтор» и «РГР» |
40/5 |
|
|
3. |
Создание конкурентного преимущества для членов РГР - МЛС |
40/-1 |
Создание единой базы объектов и системы партнерских продаж (МЛС) |
|
4. |
Принятие закона о риэлтерской деятельности, пролоббированный РГР |
38/-5 |
Не скрою , что руководить общественной организацией всегда не просто, много было нареканий, конструктивных замнчаний в адрес руководства нашей Ассоциации. Тем более, что мы живем в период неустойчивой экономики, низкого авторитета на внешнем рынке, постоянной критики со стороны оппонентов, еще сложнее. Но мы шли вперед и наша команда провела ряд модернизаций.
Программа за два года работы нашей команды опиралась на основные тезисы.
Приоритетами программы были:
1.Создание стандартов риэлторской деятельности и профессиональных квалификаций;
2.Укрепление позиций ВРГР в риэлторском сообществе Волгограда , в том числе в отношениях с администрацией и властью;
3. Обязательная преемственность руководящих органов ВРГР.
4. Участие в создание единой по стране Федеральной базы недвижимости и Мультилистинговой системы (МЛС).
Это относится и к работе Правления, Комитетов и Исполнительной дирекции ВРГР.
Мы старались оказывать помощь в работе коллегам из нашей организации, за два года, старались не оставлять без внимания ни один вопрос со стороны членов ВРГР. Мы даже участвовали в решении споров по разделу комиссионного вознаграждения между агентствами. Не все удалось и не всегда все получалось оперативно .
Отдельное спасибо Корниенко А.А. за неоценимую помощь и поддержку во всех насущных проблемах! Благодарю исполнительного директора-Татьяну Коростелеву за самоотверженный труд!
Вы были рядом со мной, вы верили в меня, помогали , поддерживали, мы вместе спорили и взаимодействовали. Мы подружились, и я еще раз повторюсь, что для меня всегда было честью находиться рядом с вами, сильными лидерами, высокими профессионалами. Я росла и училась вместе с вами!
И все же ни Президент, ни Правление не в состоянии нормально работать без инициативной поодержки всех членов Ассоциации. Это большой труд! От бухгалтерии и отчетности до внесения изменения в Минюст и ЕГРЮЛ по сведениям о законном представителе ВРГР , от актуализации электронных адресов и телефонов, логотипов членов Ассоциации до получения обратной связи по оперативной информации. Нужно быть активнее!
Коллеги, работа должна выстраиваться вместе, сообща, с постоянной обратной связью, только так можно знать когда, что и как у вас проходит и происходит, ваши нужды и что необходимо нам сделать исполнительной дирекции, Правлению, Президенту, чтобы оперативно помочь или подключиться к какому-то вашему мероприятию. А не просто выбирать тактику наблюдателя со стороны. Критика-это хорошо, но вот, чтобы подключиться к чему либо, помочь со статьей, документом, то "ищи с концами".
Конечно, не все получается пока в работе организации. Сбои были и пока идут, но это естественные процессы. Но работа идет, есть стремление к достижению целей. А для этого надо всем членам стать активнее и вносить свои предложения по корректировке нашей работы, выстроить систему взаимодействия, партнерские отношения с другой обшественной организацией Волгограда. Необходимы планирование и отчетность ВРГР всех комитетов. структурных подразделений Исполнительной дирекции РГР.
Обязательно затрагиваю тему договорной работы с организациями-партнерами, в частности Сбербанк с порталом ДомКлик. На Нац.Совете 16 марта 2017 г. было принято решение не выкладывать объекты на этот портал, пока РГР не заключит договор с ЦНС .
После заключения Договора было решено:"Сейчас каждая региональная ассоциация должна определиться с организацией взаимодействия с ЦНС. Нужно решить, каким образом будут выгружаться объекты: централизованно или самостоятельно каждым агентством. Также в течение месяца мы должны разработать правила, которые будут действовать для пользователей портала «Домклик». Нужно определить техническую поддержку для ассоциаций и агентств недвижимости, отработать порядок взаимодействия со специалистами «ЦНС» в случае спорных моментов. Работы на ближайшее время хватит всем. Главное: мы договорились!»
Дорогие друзья и коллеги, мы на сегодняшний день уважаемое сообщество, известная общественная организациях, которая уже может влиять на принятие решение представителей банка, администрации Волгограда. Поэтому призываю вас всех, давайте себя и позиционировать как зрелая, умная, ответственная и сплоченная организация. Отбросим личные мотивы дешевогоо популизма , не всегда корректного, не будем скатываться до интриг и обид. Отбросим личное ради общественных идей и целей!
Нам надо заниматься другим. У нас до сих пор нет ни закона, ни своей ФБН, ни МЛС, ни стандарта профессии, ни устойчивого положения в обществе! Вот на что надо тратить время, силы, свои умения и навыки! Огромное спасибо за то , что вы были рядом, вдохновляли, придавали сил и веры в то, что мы идем в правильном направлении!
Другие новости
II Практическая Конференция профессионалов рынка недвижимости "Диалог о настоящем"13 СЕНТЯБРЯ 2024 Г. В Г. ВОЛГОГРАДЕ СОСТОИТСЯ II ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ "ДИАЛОГ О НАСТОЯЩЕМ"